λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
심리학

집단상담은 무엇인가

by 그사μž₯ 2024. 3. 24.

1. μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ μ •μ˜μ™€ λͺ©μ  

μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ μ •μ˜λŠ” λ‹€μ–‘ν•˜μ§€λ§Œ, κ³΅ν†΅μ μœΌλ‘œ 전문적 지식과 μ‹€μ œ ν›ˆλ ¨μ„ 거친 μ „λ¬Έκ°€, 적응 μˆ˜μ€€μ— μ†ν•˜λŠ” κ±΄κ°•ν•œ 집단원듀, μ§€κΈˆ-μ—¬κΈ°μ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 집단원듀 κ°„μ˜ 역동적인 μƒν˜Έμž‘μš©, 그리고 인지, μ •μ„œ, 행동적 λ³€ν™”λ₯Ό ν†΅ν•œ ν˜„μ‹€μ˜ λ¬Έμ œν•΄κ²°κ³Ό 개인의 μ„±μž₯을 지ν–₯ν•œλ‹€λŠ” 것을 ν¬ν•¨ν•œλ‹€. 즉, μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ μ •μ˜λŠ” μ•„λž˜μ™€ κ°™λ‹€.

전문적인 μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μž ν˜Ήμ€ μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μžλ“€μ˜ 지도 μ•„λž˜ μ†Œμˆ˜μ˜ 비ꡐ적 κ±΄κ°•ν•œ μ •μƒμΈμœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λœ 집단원듀이 인지적, μ •μ„œμ , 행동적 츑면의 λ³€ν™”λ₯Ό ν†΅ν•œ ν˜„μ‹€μ˜ λ¬Έμ œν•΄κ²°, 개인의 μ„±μž₯ 및 인간관계 λ°œλ‹¬ λŠ₯λ ₯을 μ΄‰μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ—­λ™μ μœΌλ‘œ μƒν˜Έ ꡐλ₯˜ ν•˜λŠ” 상담 ν™œλ™.

 
μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ ꢁ극적인 λͺ©μ μ€ 개인의 μ„±μž₯κ³Ό 변화이닀. λͺ©μ μ„ 이루기 μœ„ν•œ λͺ©ν‘œμ—λŠ” μžμ‹  및 타인에 λŒ€ν•œ μ‹ λ’°λ₯Ό 배우고 개인적 μ„±μž₯에 μžμ‹ κ°μ„ 느끼게 ν•˜λ©°, μ‚¬νšŒμƒν™œμ˜ λ°œλ‹¬κ³Όμ œλ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜λŠ” 데에 ν•„μš”ν•œ μ‚¬νšŒμ μΈ 기술과 λŒ€μΈκ΄€κ³„ λŠ₯λ ₯을 λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 것이 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ κ·ΈλŸ¬ν•œ λŠ₯λ ₯을 μΌμƒμƒν™œμ— μ μš©ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λ©°, λŒ€ν™”μ—μ„œ 곡감적 κ²½μ²­μžκ°€ λ˜λŠ” λ™μ‹œμ— μžμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ μ •ν™•ν•˜κ²Œ ν‘œν˜„ν•  수 μžˆλŠ” μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚€κ³  μžμ‹ μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ ꡬ체적인 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜μ—¬ μ‹€μ²œν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” 것도 λͺ©ν‘œμ— ν¬ν•¨λœλ‹€.
 

2. μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ μž₯단점

1. μž₯점

μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ κ°€μž₯ 큰 μž₯점은 μ „λ¬Έκ°€κ°€ μ—¬λŸ¬ λͺ…μ˜ λ‚΄λ‹΄μžλ₯Ό 상담할 수 μžˆμ–΄μ„œ 효율적이고, 개인 상담보닀 λΉ„μš©μ΄ 적게 λ“ λ‹€λŠ” 점이닀. λ‹€μŒμœΌλ‘œλŠ” 타인을 κ΄€μ°°ν•˜λ©΄μ„œ λŒ€λ¦¬ν•™μŠ΅μ„ ν•  수 있고, 더 λ‚˜μ•„κ°€ λŒ€μΈκ΄€κ³„ 기술 및 λŠ₯λ ₯을 ν•™μŠ΅ν•  수 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ μžμ•„ μ„±μž₯을 ν•  수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•΄ μ€€λ‹€λŠ” 점과 λ‚˜μ˜ 어렀움이 λ‚˜λ§Œμ˜ λ¬Έμ œκ°€ μ•„λ‹ˆλΌλŠ” 것을 μ•Œκ²Œ λ˜λŠ” λ³΄νŽΈμ„±μ„ νšλ“ν•  수 있고, μ‚¬νšŒμ—μ„œ λ³΄μ΄λŠ” μžμ‹ μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ 행동을 μ—°μŠ΅ν•  수 μžˆλ‹€. 상담을 ν•¨κ»˜ μ§„ν–‰ν•˜λŠ” λ‚΄λ‹΄μžλ“€κ³Ό μ†Œμ†κ°μ„ λŠλ‚„ 수 있고 상담 참여에 λŒ€ν•œ 뢀담감이 비ꡐ적 적은 νŽΈμ΄λΌλŠ” 것도 μž₯점이 λœλ‹€. 

2. 단점

μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ 단점 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μ§‘λ‹¨μ΄λΌλŠ” ꡬ쑰적인 취약성이닀. λ‹€μˆ˜λ₯Ό 닀루기 λ•Œλ¬Έμ— νŠΉμ • λ‚΄λ‹΄μžμ˜ 문제λ₯Ό μΆ©λΆ„νžˆ 닀루지 λͺ»ν•  수 있으며, 집단 ꡬ성원 κ°„μ˜ 집단압λ ₯이 λ°œμƒν•˜μ—¬ λˆ„κ΅°κ°€ 희생될 μš°λ €λ„ 있고, 개인 상담에 λΉ„ν•΄ λΉ„λ°€ μœ μ§€λ„ μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” 것이닀. λ˜ν•œ μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ 잘λͺ»λœ 인식이 μžˆλŠ”λ°, 집단상담이 였히렀 집단 κ²½ν—˜λ§Œμ„ λͺ©μ μœΌλ‘œ ν•˜λŠ” ν˜„μ‹€λ„ν”Όμ˜ μˆ˜λ‹¨μ΄ 될 수 μžˆλŠ” 것과, 개인이 가지고 μžˆλŠ” λͺ¨λ“  고톡을 μ™„ν™”ν•΄ μ£ΌλŠ” λ§Œλ³‘ν†΅μΉ˜μ•½μœΌλ‘œ μƒκ°ν•˜λŠ” 것이닀. λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ΄ 집단상담에 μ ν•©ν•œ 것은 μ•„λ‹ˆλ―€λ‘œ κ°œμΈμ—κ²Œ λ§žλŠ” 상담을 선택해야 ν•œλ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ μ „λ¬Έκ°€μ˜ μ—­λŸ‰ λΆ€μ‘±κ³Ό λΆ€μ μ ˆν•œ 지도가 단점일 수 μžˆλ‹€. 이 κ²½μš°μ—λŠ” 였히렀 긍정적인 κ²½ν—˜λ³΄λ‹€λŠ” ν”Όν•΄λ₯Ό 쀄 수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ μ£Όμ˜ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ—μ„œ μ–΄λ–€ ꡬ성원은 개인의 균열을 κ²½ν—˜ν•  수 μžˆλŠ”λ°, μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μžκ°€ νŠΉμ • κ΅¬μ„±μ›μ—κ²Œλ‘œ ν–₯해진 μ κ°œμ‹¬μ„ μ œλŒ€λ‘œ κ°μ§€ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜μ—¬ κ·Έ μ‚¬λžŒμ„ ν–₯ν•œ 집단적 곡격을 적절히 μ²˜λ¦¬ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆμ„ 수 μžˆλ‹€. 이런 문제λ₯Ό λ°©μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 전문적인 ν›ˆλ ¨μ„ 받은 μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μžμ—κ²Œ μƒλ‹΄λ°›λŠ” 것이 맀우 μ€‘μš”ν•˜λ‹€.
 

3. μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μ˜ μœ ν˜• 

1. μ§‘λ‹¨μ˜ κΈ°λŠ₯에 λ”°λ₯Έ μ§‘λ‹¨μœ ν˜•

1. μΉ˜λ£Œμ§‘λ‹¨

치료 집단은 μ •μ‹ μž₯μ• , 성격μž₯μ•  λ“± μ •μ‹  병λ ₯이 μžˆλŠ” ν™˜μžλ“€μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ μ •μ‹ μ˜ν•™μ , μž„μƒμ‹¬λ¦¬ν•™μ  배경이 μžˆλŠ” μ „λ¬Έκ°€κ°€ μš΄μ˜ν•œλ‹€. 치료 μ§‘λ‹¨μ˜ λͺ©μ μ€ 기본적으둜 병리적인 증상 제거 및 완화이닀. 치료 집단에 μ ν•©ν•œ λŒ€μƒμžλŠ” 성폭행 ν”Όν•΄κ°€ μ‹¬κ°ν•œ μ‚¬λžŒ, μ•Œμ½”μ˜¬ 및 도박 λ“±μ˜ μ€‘λ…μž, μ‹¬κ°ν•œ 섭식μž₯μ• λ‘œ 생λͺ… μ—°μž₯에 지μž₯이 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ, λ§Œμ„± λΆˆμ•ˆ, 우울, λ˜λŠ” κ³΅ν™©λ°œμž‘μ„ κ²ͺλŠ” μ‚¬λžŒ 등이 μžˆλ‹€.

2. κ΅μœ‘μ§‘λ‹¨

κ΅μœ‘μ§‘λ‹¨μ€ μ§‘λ‹¨μ›μ—κ²Œ μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ κ°€λ₯΄μΉ˜λŠ” κΈ°νšŒμ™€ 그와 κ΄€λ ¨λœ λ‹€μ–‘ν•œ μ£Όμ œμ— λŒ€ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 집단이닀. μ§‘λ‹¨μƒλ‹΄μžλŠ” μƒλ‹΄μžλ³΄λ‹€λŠ” 리더에 가깝고 μ§‘λ‹¨λ¦¬λ”λŠ” ꡐ윑자, μ΄‰μ§„μž μ—­ν• κ³Ό λ™μ‹œμ— μˆ˜ν–‰, κ°•μ˜, ν™œλ™, μ—°μŠ΅, 과제 λ“±μ˜ 집단 μž‘μ—…μ„ μ£Όλ„ν•œλ‹€.

3. μ„±μž₯집단

μ„±μž₯ 집단은 짧은 기간에 λ‹€μ–‘ν•œ μ§‘λ‹¨κ²½ν—˜μ„ μ›ν•˜κ±°λ‚˜ 자기 μ„±μž₯ 및 λ°œλ‹¬μ„ μ›ν•˜λŠ” μΌλ°˜μΈμ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ 운영되며, 각 μ°Έμ—¬μžκ°€ 잠재λ ₯을 κ°œλ°œν•˜μ—¬ μžμ‹ λ“€μ΄ μ›ν•˜λŠ” 삢을 μ˜μœ„ν•  수 μžˆλ„λ‘ 도와쀀닀. μƒν™œμ–‘μ‹μ˜ λ³€ν™”, μžμ‹ κ³Ό νƒ€μΈμ˜ 감정인식, λŒ€μΈκ΄€κ³„ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ 증진 및 μœ μ§€ 등이 λͺ©ν‘œμ΄λ‹€. 

4. 과업집단

νŠΉμ • 과업을 μ™„μˆ˜ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λͺ©μ μ„ 가지며, 집단역동을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ μ–΄λ–€ κ²°κ³Όλ₯Ό μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μΆ”μΆœν•˜λŠ” 것에 초점이 맞좰져 μžˆλŠ” 집단이닀. κ³Όμ—…μ§‘λ‹¨μ—μ„œλ„ μƒλ‹΄μžλŠ” 리더 역할을 ν•˜λ©°, 지속적인 과업을 μˆ˜ν–‰ν•˜κ³ , μ§‘λ‹¨μ›λ“€μ˜ μƒν˜Έμž‘μš©μ„ μ΄‰μ§„ν•œλ‹€.

5. μžμ‘°μ§‘λ‹¨

자쑰 집단은 μ „λ¬Έκ°€μ˜ 도움 없이 집단원듀끼리 μ„œλ‘œ λ•λŠ” νŠΉμ„±μ„ 가지고 μžˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ΄ ν•¨κ»˜ μ΄λŒμ–΄κ°€λ©° 곡톡 κ΄€μ‹¬μ‚¬λ‚˜ 어렀움을 κ³΅μœ ν•˜λ©΄μ„œ μƒν˜Έ μž‘μš©ν•œλ‹€. λ‹€λ₯Έ 집단에 λΉ„ν•΄ 응집λ ₯이 λ†’κ³  슀트레슀λ₯Ό κ²½κ°μ‹œμΌœ 쀄 수 μžˆλŠ” 지원체계λ₯Ό 톡해 μΈμƒμ˜ 변화에 동기λ₯Ό μœ λ°œν•œλ‹€. 자쑰 μ§‘λ‹¨μ˜ μ˜ˆμ‹œλ‘œλŠ” μ•Œμ½”μ˜¬ 쀑독집단, μ•” ν™˜μž 집단, κ³Όμ‹μž 집단 등이 μžˆλ‹€.

6. 지지집단

지지집단은 μ •μ„œμ , 심리적, μ‚¬νšŒμ  μ§€μ§€λ‚˜ 격렀가 ν•„μš”ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ„ μœ„ν•œ 집단이닀. 집단 λ¦¬λ”λŠ” 지지와 격렀λ₯Ό 기반으둜 집단원듀이 μ„œλ‘œ 감정을 λ‚˜λˆ„λ„λ‘ 독렀해 μ€€λ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ°€μ‘±μ˜ 사별을 κ²½ν—˜ν•œ μ‚¬λžŒλ“€, 인재 및 μžμ—°μž¬ν•΄λ₯Ό κ²ͺ은 μ‚¬λžŒλ“€ 등이 지지집단을 톡해 마음의 μƒμ²˜λ₯Ό νšŒλ³΅ν•  수 μžˆλ‹€.

2. 집단ꡬ쑰와 ν˜•νƒœμ— λ”°λ₯Έ μ§‘λ‹¨μœ ν˜•

1. μ •ν˜•ν™”λœ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ μ‚¬μš©μ—¬λΆ€μ— λ”°λ₯Έ 집단

ν”„λ‘œκ·Έλž¨ μ‚¬μš© 여뢀에 λ”°λ₯Έ 집단은 μ„Έ κ°€μ§€λ‘œ λΆ„λ₯˜λœλ‹€. 첫 λ²ˆμ§ΈλŠ” ꡬ쑰화 집단이닀. μ΄λŠ” 사전에 μ„€μ •λœ νŠΉμ • μ£Όμ œμ™€ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 일련의 ꡬ체적인 ν™œλ™μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λ˜λ©° μƒλ‹΄μžκ°€ 정해진 κ³„νšκ³Ό μ ˆμ°¨μ— 따라 μ§„ν–‰ν•˜λŠ” ꡬ쑰λ₯Ό 이룬닀. ꡬ쑰화 집단은 진행이 효율적이고, κ³„νšλœ λͺ©ν‘œμ— λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 것이 μš©μ΄ν•˜λ‹€λŠ” μž₯점이 μžˆλ‹€. 두 λ²ˆμ§ΈλŠ” 비ꡬ쑰화 집단이닀. 이 집단은 μ§€κΈˆ-μ—¬κΈ°μ—μ„œμ˜ μƒν˜Έμž‘μš©μ— μ΄ˆμ μ„ 두기 λ•Œλ¬Έμ— ꡬ쑰화 집단보닀 더 κΉŠμ€ 자기 탐색이 μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 수 μžˆλ‹€λŠ” 이점이 μžˆμ§€λ§Œ 이λ₯Ό μ μ ˆν•˜κ²Œ 도와쀄 λŠ₯λ ₯κ³Ό μž„μƒκ²½ν—˜μ„ κ²ΈλΉ„ν•œ μƒλ‹΄μžκ°€ ν•„μš”ν•˜λ‹€. μ„Έ λ²ˆμ§ΈλŠ” λ°˜κ΅¬μ‘°ν™” 집단이닀. μ΄λŠ” 비ꡬ쑰화 μ§‘λ‹¨μ˜ ν˜•νƒœλ‘œ μš΄μ˜ν•˜μ§€λ§Œ, ν•„μš”ν•  λ•Œλ§ˆλ‹€ ꡬ쑰화 μ§‘λ‹¨μ—μ„œ ν™œμš©λ˜λŠ” ν™œλ™λ“€μ„ μ΄μš©ν•˜λŠ” μ‹μœΌλ‘œ ꡬ쑰화와 비ꡬ쑰화 집단을 ν˜Όν•©ν•œ ν˜•νƒœμ΄λ‹€.

2. μ§‘λ‹¨μ˜ λ³΄μˆ˜μ„±μ— λ”°λ₯Έ 집단

λ³΄μˆ˜μ„±μ— λ”°λ₯Έ μ§‘λ‹¨μ—λŠ” κ°œλ°©μ§‘λ‹¨κ³Ό 폐쇄 집단이 μžˆλ‹€. κ°œλ°©μ§‘λ‹¨μ€ 집단이 ν—ˆμš©ν•œλ‹€λ©΄ 집단상담 진행 쀑에도 μƒˆλ‘œμš΄ 집단원을 λ°›μ•„λ“€μ΄λŠ” μ§‘λ‹¨ν˜•νƒœμ΄λ©°, 폐쇄 집단은 νŠΉμ •ν•œ μ§‘λ‹¨μ›λ“€λ‘œ κ΅¬μ„±λ˜μ–΄ μ‹œμž‘ν•  λ•ŒλΆ€ν„° 끝날 λ•ŒκΉŒμ§€ κ΅¬μ„±λœ μ‚¬λžŒλ“€λ‘œλ§Œ μš΄μ˜λ˜λŠ” μ§‘λ‹¨ν˜•νƒœμ΄λ‹€.

3. μ§‘λ‹¨μ˜ 인ꡬ톡계학적 배경에 λ”°λ₯Έ 집단

인ꡬ톡계학적 배경에 λ”°λ₯Έ μ§‘λ‹¨μœ ν˜•μ€ λ™μ§ˆ 집단과 λΉ„λ™μ§ˆ μ§‘λ‹¨μœΌλ‘œ λ‚˜λ‰œλ‹€. λ™μ§ˆ 집단은 μ§‘λ‹¨μ›λ“€μ˜ 인ꡬ톡계학적 λ°°κ²½, 예λ₯Ό λ“€μ–΄ 성별, μ—°λ Ή, 쒅ꡐ, ꡐ윑 μˆ˜μ€€, μ‚¬νšŒμ  μ§€μœ„, 직업 등이 μœ μ‚¬ν•˜κ±°λ‚˜ νŠΉμ •ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό 가지고 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€ λ˜λŠ” 같은 어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€λ‘œ κ΅¬μ„±λœ 집단이닀. λ™μ§ˆ μ§‘λ‹¨μ˜ μž₯점은 응집λ ₯κ³Ό 참석λ₯ μ΄ λ†’μœΌλ©° κ°ˆλ“±μ΄ μ λ‹€λŠ” 것이 μžˆλŠ” λ°˜λ©΄μ—, μ§‘λ‹¨μ˜ κΉŠμ΄κ°€ λ‹€μ†Œ ν”Όμƒμ μ΄μ–΄μ„œ 톡찰이 λΆ€μ‘±ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” 단점을 가진닀. 이와 λ°˜λŒ€λ‘œ λΉ„λ™μ§ˆ 집단은 인ꡬ톡계학적 λ°°κ²½κ³Ό νŠΉμ„±μ΄ μ „ν˜€ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€λ‘œ κ΅¬μ„±λœ μ§‘λ‹¨μœΌλ‘œ κ°ˆλ“±μ΄ 더 μ‰½κ²Œ 유발되기 λ•Œλ¬Έμ— 집단역동을 κ°•ν•˜κ²Œ λΆˆλŸ¬μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆλ‹€. μ΄λŠ” 치료적 λͺ©μ μ„ 가진 집단상담 λ˜λŠ” μ§‘λ‹¨μΉ˜λ£Œμ— μ ν•©ν•˜λ‹€. 

4. μ‹œκ°„ 연속성에 λ”°λ₯Έ 집단

μ‹œκ°„ 연속성에 λ”°λ₯Έ μ§‘λ‹¨μœ ν˜•μ€ 집쀑 집단과 λΆ„μ‚° 집단이 μžˆλ‹€. 집쀑 집단은 μΌμ •ν•œ 기간에 μ§‘μ€‘μ μœΌλ‘œ 집단상담을 μ§„ν–‰ν•˜λ©°, λΆ„μ‚° 집단은 일반적으둜 μ£Ό 1회 ν˜•νƒœλ‘œ λ‚˜λˆ μ„œ 미리 κ³„νšλœ 전체 νšŒκΈ°κ°€ 마무리될 λ•ŒκΉŒμ§€ 집단을 μš΄μ˜ν•˜λŠ” 방식이닀.

3. 집단상담 μ˜μ—­μ— λ”°λ₯Έ μ§‘λ‹¨μœ ν˜•

μ˜μ—­μ— λ”°λ₯Έ λΆ„λ₯˜μ—λŠ” μ§‘λ‹¨μΉ˜λ£Œ, 집단상담, 집단지도가 ν¬ν•¨λœλ‹€. μ§‘λ‹¨μΉ˜λ£Œμ—λŠ” μž„μƒ μž₯λ©΄ ν™˜μžλ“€μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ μ •μ„œμ  μž₯μ• λ₯Ό μΉ˜λ£Œν•˜λŠ” λͺ©μ μ„ 가지고 μš΄μ˜λ˜λŠ” 집단이고, 집단상담은 μΌλ°˜μΈλ“€μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ 개인의 λ°œλ‹¬μ  λ¬Έμ œλ‚˜ νƒœλ„, ν–‰λ™μ˜ 변화에 쀑점을 두고 자기 μ„±μž₯을 λͺ©ν‘œλ‘œ λ‘λŠ” 집단이닀. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ μ§‘λ‹¨μ§€λ„λŠ” 주둜 ν•™κ΅μ—μ„œ μš΄μ˜λ˜λŠ” μ§‘λ‹¨ν˜•νƒœλ‘œ λ°”λžŒμ§ν•˜κ³  κ±΄μ „ν•œ ν•™μŠ΅ 및 μƒν™œ νƒœλ„λ₯Ό μ΄‰μ§„ν•˜λ©°, ꡐ윑적인 λ‚΄μš©μ„ 주제둜 λ‹€λ£¬λ‹€λŠ” νŠΉμ§•μ΄ μžˆλ‹€.